Teamsupervision stellt ein spezifisches Instrument zur Rollenklärung in Teams dar. Hierbei wird der Fokus der Betrachtungen auf die Klarheit des Aufgabenzuschnitts  der einzelnen Mitglieder des Teams oder auch konfliktäre Situationen gelegt.

• Es ist davon auszugehen, dass unklare Aufgabenzuweisungen ebenso zu Unzufriedenheit und mangelhafter Aufgabenerledigung führen wie Arbeitsaufträge, die der Qualifikation der einzelnen Teammitglieder nicht entsprechen, also sie über- oder unterfordern.

• Die Betrachtung persönlicher Beziehungen der Teammitglieder in der Team-Supervision ist  von Belang, wenn dies für das Erreichen der Team-bzw. Organisationsziele von Bedeutung ist.

• Entscheidend für die Zufriedenheit der Teammitglieder ist neben der Klarheit der Schnittstellen auch die Einbindung und der Grad der Anerkennung der Organisationseinheit im gesamten institutionellen Kontext.

• Sie sind ein neu formiertes Team und müssen noch klare Zuweisungen und Aufgabenschnittstellen untereinander oder im Kontext mit der Gesamtorganisation klären.

• Sie sind ein bestehendes Team und sind durch neue Kolleginnen und/oder Kollegen erweitert worden und müssen die Aufgaben neu verteilen.

• Sie suchen Unterstützung bei der Durchführung und Organisation eines neuen Projektauftrages.

• Innerhalb des Teams gibt es unterschiedliche Auffassungen über die Ausgestaltung der Leitungsrolle.

• Sie wollen die Zusammenarbeit untereinander oder auch mit anderen Organisationseinheiten neu koordinieren und suchen nach einer neutralen Moderation.